Soru
Bu konu, tartışmayı başlatmak için forum editörü tarafından açıldı; bir kişinin deneyimini aktarmaz. "Editör yanıtı" kamuya açık kaynaklardan derlenen genel bilgidir; diğer yanıtlar üyelerimize ve danışmanlarımıza aittir.
Yönetimin yeni kuşağa devri, aile anayasası ve profesyonel yönetici istihdamı konularında soru ve görüşlerinizi bekliyoruz.
Kuşak devri bir tarih değil, yıllara yayılan bir süreç olarak ele alındığında daha sorunsuz ilerliyor. Sık görülen hata, devrin kurucunun sağlık sorunu ya da ani bir kriz gibi zorunlu bir anda gündeme gelmesi. Bu yüzden genel öneri, kurucu aktif ve şirket görece istikrarlıyken başlamak.
BTSO Akademi'de aile şirketlerinde kurumsallaşma üzerine yapılan bir sunumda, aile şirketlerinin yeni kuşaklara ulaşamamasının başlıca nedeninin aile bireyleri arasındaki anlaşmazlıklar olduğu ve aile anayasasının kurumsallaşmanın öncelikli şartlarından biri olduğu vurgulanmıştı. Aile anayasası, ailenin kendi içindeki ve şirketle ilişkisini düzenleyen yazılı kurallar bütünü olarak tanımlanıyor.
Hukuki açıdan bir hukuk bürosunun değerlendirmesine göre aile anayasası, sözleşme serbestisi çerçevesinde yapılan atipik bir sözleşme; yalnızca imzalayan aile üyelerini bağlıyor. Şirket ve pay sahipleri açısından bağlayıcı olması istenen hükümler, Türk Ticaret Kanunu'nun izin verdiği ölçüde esas sözleşmeye veya pay sahipleri sözleşmesine aktarılabiliyor.
Sürecin tipik adımları:
Pay devri, imtiyaz ve miras planlaması hukuki ve vergisel sonuçlar doğurduğu için somut durumunuz için avukatınız ve mali müşavirinizle görüşmeniz gerekir. Kuşak devri sürecinde sizi en çok hangi konu düşündürüyor?
Kaynaklar (erişim 29.10.2026):
Genel bilgi niteliğindedir; mevzuat ve destek şartları değişebilir, güncel hâli için kaynaklardaki resmî duyurulara bakın. Kendi durumunuz için bir danışmana danışın.